上海世紀出版集團的改革大戲

時間:2016-10-20 作者:天一泵業 

[摘要]近日上海世紀出版集團啟動了改革,說出了“不改不行”的狠話。但這話十年前該集團領導就說過。此次重提,改革背后又有怎樣的玄機?

上海是中國出版的重鎮,但毋庸諱言,近年來上海世紀出版集團活力不足。針對這種情況,近日上海世紀出版集團啟動了改革,圍繞 “要不要改”“怎么改”等問題,對改革的整體方案作了全面闡述,并且從上海人民社開始了試點。改革主要采取的手段是發行權下放,提到“要把權利‘放’給出版社”。過去發行權集中在出版集團,已經大大影響到出版社的積極性。這讓上海的出版人歡欣鼓舞。出版業內也備受矚目。

但改革并非一帆風順,過程一定是艱苦的。這次改革背后有哪些玄機,又有哪些利益博弈呢?

世紀出版集團為何要改革?

從地域上看,上海是中國出版的發祥地、文化地標,具有巨大影響力。從人員素質上看,上海的圖書編輯素質很高。但近年來上海世紀出版集團的出版狀況和自身定位有很大落差,活力不足,碼洋、品種都跟不上。上海世紀出版集團黨委書記、總裁高韻斐說出“不改不行”這樣的狠話,業內有人評價說:“有擔當、有懸念、有內涵,而且十分深刻?!蹦敲礊楹巍安桓牟恍小蹦??

第一,從出版規模、品種數等數據來看,上海世紀出版集團排名不高。根據2015年圖書出版單位規模排名,總體經濟規模綜合評價前10位的全國出版單位、地方圖書出版單位沒有一家是上海出版社,總體經濟規模綜合評價前10位的社科類、科技類、教育類、少兒類都沒有上海出版社的身影。只有美術類的上海書畫社排名第一,遙遙領先;文藝類的上海譯文社排名第四、上海音樂社排名第八;古籍類的上海古籍社排名第六。這幾家沒有列入改革方案中。而大學類出版社的總體經濟規模綜合評價前10位中,反而有三家上海出版社上榜,都不在世紀出版集團范圍內。

全國和地方出版單位圖書品種數和總印數排名的前10位都沒有上海出版社。2015年,總體經濟規模綜合評價前10位的圖書出版集團中沒有上海世紀出版集團,平均資產總利潤率前10位的圖書出版集團也沒有上海世紀出版集團。這與上海出版和經濟在全國的地位極不相稱。上海世紀出版集團現擁有全資或控股成員單位41家,其中有26家圖書編輯出版機構(含3家編纂處),旗下出版機構的數量比其他出版集團多得多,但出版業績沒有成比例增大。

第二,上海世紀出版集團一些員工尤其是高管離職跳槽,影響很大。世紀文景總經理施宏俊帶著包括世紀文景副總在內的團隊集體跳槽到上海中信,上海文藝社副總編輯曹元勇跳槽到浙江文藝社。這些上海出版人紛紛跳槽到異地出版機構在上海的分支機構,第一說明上海確實是做出版的風水寶地,出版人不想離開上海。第二說明上海世紀出版集團管理體制確實出現問題,人心思變。第三說明上海出版人確實業務水平比較高,是眾人爭搶的“香餑餑”。上海世紀出版集團搞不上去,不是出版人無能,也不是地域問題,主要是制度問題。一位上海出版界的領導介紹本報記者采訪時說:“外地駐滬機構,首先瞄準世紀集團的人力資源,加之這幾年本地出版沉悶,世紀集團高層的跳槽震動較大?!?/P>

第三,改革前的上海世紀出版集團,發行統一歸集團管理,難以發揮編輯積極性。一位上海的書店管理者告訴本報記者,如果要購買一部書,出版社的營銷編輯竟表示要找集團的發行中心,這跟不上當前這個“所見即所得”的時代。有位上海的出版社社長評論說:“松綁有利于提升活力,集團這次的改革方向值得肯定?!币灿猩虾5某霭嫔缇庉嬒蛴浾咚较卤硎?,舊有考核體制也很陳舊,集團如此大的規模,編輯和發行溝通很少,難以發揮單位主體的積極性,不利于出版發展。

第四,2005年底,上海世紀出版集團已經完成由事業單位轉為企業,成為中國出版業第一個整體轉企改制的股份制公司。但是,時至今日還未上市。而現在,出版集團上市已經非常普遍。

最后,8月31日上海市委書記韓正調研上海世紀出版集團,強調“惟有全面深化改革,才能不斷開創新局面”。這是這次改革的直接誘因。9月1日上午,上海世紀出版集團就在朵云軒藝術中心召開集團干部大會,宣布改革方案。由此可見,上海世紀出版集團醞釀改革為時已久,等的就是這樣一個契機。

改革的歷史、計劃和架構

但是,“不改不行”這句話,并非現在說出來的。我們翻一下舊賬,2006年上海世紀出版集團就已經喊出了“不改不行,不改革就沒有出路!”這樣的豪言壯語?,F在重提“不改不行”仿佛轉了一個圈。

我們先看一下上海世紀出版集團的歷史。該集團成立于1999年,是經中宣部、國家新聞出版署批準成立的全國第一家出版集團。2003年,集團被列為全國文化體制改革試點單位之一。2003年9月,原屬市新聞出版局的上??茖W技術出版社等7家出版社加入世紀出版集團。

2005年11月26日,上海世紀出版集團在完成由事業單位轉為企業后,與上海大盛資產有限公司、浙江聯合出版集團等五家國有投資主體,共同發起設立上海世紀出版股份有限公司,成為中國出版業第一個整體轉企改制的股份制公司,上海世紀出版集團以大部分經營性資產注入股份公司,擁有公司70%的股份。當時轟動一時,“不改不行,不改革就沒有出路!”這個口號就是那時候喊出的,那時候聽起來像是勝利的號角。

而上海文藝出版集團走的是另一條發展路線。上海文藝出版社1997年體制改革,成立上海文藝出版總社,實行兩級管理,擴大了規模。2004年,以上海文藝出版社、上海書畫出版社、上海人民美術出版社等為基礎,組建新的上海文藝出版總社。2009年上海文藝出版總社改名為上海文藝出版(集團)有限公司。旗下擁有12家出版單位和等30種報刊,還擁有“朵云軒”拍賣等經營實體。

2011年,上海文藝出版集團整體劃入上海世紀出版集團,上海世紀出版股份有限公司、上海文藝出版集團、上海人民出版社等并列為上海世紀出版集團下屬獨立企業。

從這里我們可以明白,為何這次改革要先改上海人民出版社,再改文藝社。從歷史延續來說,這是兩套班子,合并之后一直沒有完全消化。這次改革絕不是再次分開,而是要進一步消化融合。

從1999年2月成為全國第一家出版集團到被確定為全國文化體制改革試點單位,再到成為中國出版業第一個實現改制的股份制公司,上海世紀出版集團一直以積極主動的姿態改革。包括現在廣為詬病的整合發行資源,當年也是引以為傲的案例,新聞報道:“上海世紀出版集團是在全國出版集團中第一個也是惟一一個取消了各出版社的發行科,成立集團層面發行中心的,對內對外都產生了規模效應,有效地提高了圖書的發行效益。以1999年集團最初進人的5家社為例,當時中心的銷售碼洋總和為2.8個億,而如今(2006年)的銷售碼洋已增長為4.5個億?!边@一系列數據恍如昨日,現在看起來,當年取消各出版社發行科,組建中盤,有利于內部整合,也曾經促進了銷售增長。但是,現在集團體量增大,這種體制就成了桎梏,改革的弊病經過十年放大到不可忍受。

這次改革的要點是:“在做強主業方面,集團下屬出版社單體實力不強,抗風險能力比較弱,需要整合同質同類出版單位,恢復出版社獨立法人地位,同時把發行權還給出版社,使出版社擁有完整的經營權,成為真正的市場主體?!?/P>

這次改革不是變天賬,并非像以前一樣將發行權和財務管理下發到單個出版社,而是分成幾個小集團。具體是:“3+1”綜合改革,聚焦人民社、文藝社、少兒社和教育出版。前面是人民社、文藝社、少兒社三個點,而教育出版是一條線。

據上海一位不愿意透露姓名的出版社編輯分析,這三個點中,一個點是,以上海人民社為點,整合五個社科類小社;一個點是,上海文藝社,整合幾個文字類小社、中等社;一個點是,少兒社,整合少兒類圖書;一條線是教材類出版社,上海教育社、上??萍忌?、上??萍冀逃?,聯合成立教材公司,但互不兼并。以上海人民社為例,整合之后,子公司也有法人,但是財務和發行合并到人民社。

在這份改革方案中“恢復出版社獨立法人地位,同時把發行權還給出版社,使出版社擁有完整的經營權,成為真正的市場主體”,這一部分備受期待。

但是整合同質同類出版單位相當于五岳并派,勢必牽扯到利益糾紛。整合必有阻力,因此關鍵是如何將阻力降到最低。

有位上海出版界的編輯在接受本報記者采訪時說:“改革應該是理想與市場的有機結合,或者說融合。以前世紀集團實行的發行大一統制,顯然違背了市場經濟的規律。這樣的事,上海發生的不少,明顯是長官意志下的拉郎配,如今結果很慘,固然有大環境的問題,但惡因當年就種下了?!币虼?,整合必須避免“拉郎配”,要適應市場規律,更要調動人員的積極性。

改革實施的路徑

改革首先從上海人民社開始,顯然改革者是想先樹立上海人民社這個成功的樣本,帶動下面一系列改革。而從整體改革架構來說,也是從社科開始,再到文藝、少兒,最后是教育。

從上海人民社開始改革,其官方微信中公布的原因是:“人民社是黨社,在上海乃至全國出版界占有特殊地位,要做強做大人民社?!?/P>

另一個原因就涉及利益了,人民社是局級單位,而其他出版機構都是處級單位,合并之后,大家都還是處級單位不變。這也減小了合并的阻力。

還有一個是歷史原因,在文革期間,上海出版業一度凋零,各出版社組成“上海人民出版社”,俗稱“大社”,現在很多上海的出版社都是由“大社”分化而來。再度合并,并且以上海人民出版社為核心,有歷史上延續的因素。

此外,上海人民社和其他出版機構的人事關系也大可分析。

上海世紀出版集團微信中提到,“上海人民出版社、學林出版社、上海遠東出版社、格致出版社、上海書店出版社全體員工,北京世紀文景文化傳播有限公司在滬員工等參加會議,北京世紀文景文化傳播有限公司北京員工在北京分會場參加會議?!?注意這個排名順序(敲黑板),這里面暗藏玄機。

北京世紀文景文化傳播有限公司放在最后面,其實世紀文景的品牌打造很有特色,也做出了一系列暢銷書,但一直用上海人民出版社的書號。今年世紀文景總經理施宏俊帶著團隊集體跳槽到上海中信,引發業內震動,這也是促使上海世紀出版集團改革的誘因。

世紀集團黨委委員、上海人民出版社綜合改革發展工作小組組長王為松以前是上海書店出版社社長,因此,上海書店出版社本來都是王社長帶出來的兵。再說,上海書店出版社現任社長許仲毅明年就退休了。因此上海書店社也幾乎毫無阻力。

格致出版社的現任社長范蔚文,以前是上海人民出版社的副總編。因此與人民社合并阻力較小。

在采訪過程中,也有一些不同的聲音。上海遠東出版社的一位編輯說,雖然王為松社長說“除了營收、利潤,員工人均收入也要倍增”,但這是三年之內的目標。言外之意,現在已經合并了。而這個目標還未必立刻能實現。

總之,目前公布的改革方案,由淺入深,從易到難,心思細密,各方面照顧周全,讓人佩服,上海人果然精明。以此心思做書,何事不行?

改革的難點

圍繞上海人民出版社這個點開展的改革,方案已經公布了。那么下一步如何進行,需要看上海人民社的改革效果而定。本報記者雖然已經聯系到上海世紀出版集團,但集團以方案還沒確定、暫時不公開為由,婉拒了采訪。但我們仍然可以開一下腦洞,預測一下改革的進程和難點。

首先的難點是,上海人民社是局級單位,而上海世紀集團的其他出版機構都是處級單位。這次以上海人民社開頭,大家異議較少。那么下一步改到上海文藝社、少兒、教育這幾塊,幾個處級單位誰領頭?這是個難題。

其次的難點是,改革涉及到市場化運作,如何操作?上海人民社和首批改革這幾家出版機構都是社科類出版社,暢銷書相對較少。而此次改革方案中提出“制訂出臺一系列針對主業的扶持和獎勵制度。對入選國家重大出版工程及獲得國家、上海各類基金的項目、重大版權項目、優秀獲獎作品和好的主題出版項目予以配套扶持,這些制度將在今年年底之前出臺?!鄙缈祁悎D書是最容易獲得基金資助的,因此也最容易嘗到改革的甜頭。文藝社和少兒社則要面臨殘酷的市場競爭。至于教育出版,這在哪個省市都是錢袋子。更何況,上海的課本與全國不同,上海教育出版自成一體,很可能要最后再改革。

第三個難點是,改革方案中沒提到的出版社怎么辦?尤其是如上海古籍出版社、上海譯文出版社、上海書畫出版社等大社。這些出版社經營效益較好,總體經濟規模在各自領域內居于領先地位。這些社如何改革,還不能誤傷其已經有優勢的項目,這是難點。

然后我們再猜測一下上海出版的新格局。首先從此次改革的領導來看:上海世紀出版集團黨委書記、總裁高韻斐來自于電視臺。這是否意味著出版與影視IP的關系將進一步挖掘?

第二,朵云軒的書畫經營是上海集團的盈利重點之一。上海世紀出版集團黨委委員、副總裁張曉敏正是靠朵云軒書畫經營起家。這是否意味著跨界將是出版改革的方向之一?

第三,改革方案中還提到要全力推進“互聯網+出版”,通過資本運作的手段,助推集團的數字化轉型。高韻斐具有多行業管理經驗,也有資本運作的經驗。他會用其所長,開展怎樣的資本運作?

第四,改革方案中提到,“建設新型實體書店并形成連鎖,精心打造復合式文化場所”。這件事本來早該做,今年實體書店回暖,又有政策支持,上海的多家民營書店風生水起,大隱書局4月份就開張了,而當當書店也即將入駐繽谷廣場。上海世紀出版集團的書店始終沒有動靜,這次上海市委書記韓正調研上海世紀出版集團耳提面命說:“上海要支持實體書店發展,中心城區、尤其是多功能集聚區域要為書香留出更多空間?!比绾未蛟鞎曛档闷诖?。

十年前,上海世紀出版集團宣布改革成就的新聞稿說:“如果改革不能讓改革者體味到成功的喜悅和幸福的滋味,改革就很難說是成功的。失敗的改革會讓改革者缺乏繼續改革的決心,而成功的改革會讓改革者平添改革的動力。改革的復雜性和艱巨性,也使一些單位將改革常常掛在嘴上,卻始終落不到行動上,這樣的改革看著熱鬧,實際上僅僅是激情做秀,而不是真正富有激情的改革?!爆F在,我們重新讀這番話,心情十分復雜。2016年這次改革,如何區別于2006年的改革,這次說“不改不行”,是激情做秀還是富有激情的改革?我們需要時間來證明。(文/出版商務周報 原業偉)

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